课程：UCCPO首席产品官实战辅导课程

1、产品领导力和产品团队管理

• 为什么今天的产品管理同以前有很大的不同？
• 什么是领导力？
• 领导力领域的发展和新趋势有哪些？
• 产品领域领导力的核心问题是哪些？
• 如何让愿景落地？
• 文化和战略，到底哪个更重要？
• 如何建立创新文化环境？
• 企业社会责任有用吗？
• 为什么寻找利基市场是产品成功的关键问题？
• 产品组合管理的理论和进展？
• 如何设计产品路线图？
• 如何搭建核心圈？
• 如何设计产品团队？
• 为什么产品管理人员要掌握引导技术？
• 如何提升引导技术？
• 如何为产品团队的员工赋能？
• 如何运用非职务影响力和对上管理？
• 如何进行变革管理？
• 如何进行产品团队的员工绩效考评？
• 如何招聘好的产品经理？
• 在创业企业、成长企业或成熟企业中如何管理产品团队，有什么不同？

2、产品管理人员要掌握的心理学知识

• 什么是人格理论，对产品开发有什么影响？
• 内外向性格到底哪种适合从事产品开发？
• 自我服务偏差和归因理论对产品团队管理有什么影响？
• 什么是登门槛现象?
• 信念固着和规划谬误现象对产品开发的影响是什么？
• 什么是从众现象和少数派影响？
• 什么是说服的心理学解释，如何运用？
• 影响产品决策的心理学现象有哪些？
• 我们和用户是如何学习的？学习的心理学原理有哪些？
• 为什么前景理论和禀赋效应对产品开发很重要？

3、创新和产品开发管理流程

• 什么是好的产品？
• 有哪些创新方法和工具？
• 为什么破坏式创新理论改变了产品管理的方式？
• 技术接纳生命周期理论对产品管理的影响？
• 如何进行游戏化产品设计？
• 主要的产品开发流程有哪些，各有什么利弊？
• 如何评估新产品项目的风险收益？
• 为什么在同样市场环境下，不同公司的产品开发结果迥然不同？
• 如何获得想法？
• 高级产品管理人员如何进行决策思考？
• 如何看待新技术产品？
• 如何让自己的产品大卖？
• 如何运用设计思维？
• 为什么服务化是今天产品成功的突破口？
• 如何进行服务设计？

4、用户体验和用户研究方法？

• 实施用户体验的误区有哪些？
• 如何建立企业的用户体验战略？
• 有哪些用户研究方法？
• 不同用户研究方法的利弊和适用场景是什么？
• 不同阶段的用户研究重点是什么？

5、商业模式设计

• 为什么商业模式是产品成功的关键？
• 商业模式的模型和理论有哪些？
• 如何设计好的商业模式？
• 大多数企业竞争对手分析的误区在哪里？
• 如何运用定价理论提升利润？

6、产品项目管理

• 产品开发应当选择哪种项目团队形式？
• 如何避免项目过载？
• 如何处理团队冲突？
• 传统项目管理和敏捷项目管理孰优孰劣？
• 为什么敏捷项目管理叫好不叫座？实施敏捷的关键是什么？

7、精益创业产品管理

• 精益创业和精益制造、精益项目管理是一回事吗？
• 精益创业产品管理的真正关键在哪里？
• 制造业能不能用精益创业产品管理？
• 最小可用产品（MVP）到底是什么？必须有MVP吗？
• 如何实施精益创业的流程？
• 精益创业中如何分析用户数据？
• 如何做精益创业的转型？