标签： 领导力

作为互联网头部企业，腾讯的发展可用“超速”来形容。与业务扩张匹配的，是其组织与人员规模的快速扩张，显然，这对其人才储备，尤其是干部储备提出了极高的要求。可腾讯似乎一直没有为干部的短缺而发愁。那么，他们如何能具备这样的底气呢？ 在组织与人力资 […]

使命画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的使命陈述。 管理上的使命（Mission）是一个用来回答我们是谁，我们为谁服务，我们要做什么的简单陈述。可以这样说，使命连接了当下和愿景。是我们如何从当下走到愿景的指引。 本质上，好的使命 […]

愿景画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的愿景 在创新公司里，愿景制定并不仅仅是高级管理层的工作。无论是公司、团队、产品，还是项目，各级管理人员都需要制定相应层次的愿景。 我们已经知道了以用户为中心的愿景对创新管理工作的重要性，那 […]

乔布斯是传奇领导人，他既固执又难相处的脾气，同样广为人知。 乔布斯的成功，有一大部分归功于，身边环绕着知道如何说服他的人。 这些人，拥有什么与众不同的说服技巧？ 史帝夫. 乔布斯（Steve Jobs）的传奇性，在于以无比强大的信念，改变了 […]

麻省理工学院安科纳等人提出机敏领导力的概念，他们认为：创业型、赋能型和架构型这三种领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间寻求平衡，并最大限度杜绝官僚作风。 已经有很长时间没有人推荐命令和控制型领导方式了。但同时也没有出现完全成型的替代方式。 […]

过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。实际上，未来10年将一切都变得不同。 在企业江湖，变化正在悄然发生。这种变化，不是指当地书店关门倒闭，出租车司机会按5分制给你打分，抑或任何工作都能外包，哪怕最小的企业也能按需求输出能力。这种变 […]

微信为什么能在腾讯诞生？微信如何商业化？未来谁能取代微信？2016年年初，腾讯公司高级执行副总裁、被称为微信之父的张小龙和他的核心团队，跟长江商学院工商管理博士（DBA）班学员共同探讨了微信的秘密。 故事的主角叫汤姆，是财富500强公司的中 […]

管理大师彼得·德鲁克认为：我们必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在能够做出最大贡献的地方工作。同时，我们要知道如何换工作以及何时该换。 历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很 […]