标签： 产品管理

麻省理工学院安科纳等人提出机敏领导力的概念，他们认为：创业型、赋能型和架构型这三种领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间寻求平衡，并最大限度杜绝官僚作风。 已经有很长时间没有人推荐命令和控制型领导方式了。但同时也没有出现完全成型的替代方式。 […]

统计分析（Statistical Analysis）是对定量和定性数据的收集、检查、汇总、处理和解释，以发现其根本原因、模式、关系和趋势。 统计分析（Statistical Analysis）是对定量和定性数据的收集、检查、汇总、处理和解释 […]

FAST是一种创新技术，可以根据“如何”和“为什么”问题开发图形表现形式，以显示项目、产品、过程或服务的功能之间的逻辑关系。 FAST是一种创新技术，可以根据“如何”和“为什么”问题开发图形表现形式，以显示项目、产品、过程或服务的功能之间的 […]

社交网络（Social Networks）是朋友、同事和其他个人联系人之间的网络，他们使用网站或其他技术相互通信并共享信息或资源等。社交网络既可以作为沟通工具，又可以作为解决问题的工具，它能用于创新过程的所有阶段。 社交网络（Social […]

六顶思考帽（Six Thinking Hats ）用于从多个重要角度审视决策，这迫使您摆脱习惯性的思维方式，并帮助您更全面地了解情况。 六顶思考帽（Six Thinking Hats ）用于从多个重要角度审视决策，这迫使您摆脱习惯性的思维方 […]

创新中的仿真（Simulations）是通过使用另一个系统（特别是为此目的设计的计算机程序）来表示原有系统的行为或特征，理想情况下，可以帮助我们通过快速试验更早地发现与创新相关的设计问题。 创新中的仿真（Simulations）是通过使用另 […]

奔驰法（SCAMPER）由鲍勃·埃伯勒（Bob Eberle）于1970年代初期创建的，是七种思维技术的缩写，可以帮助使用它的人提出非典型的问题解决方案。当很难提出新想法，或尝试开发、改善产品或服务时，可以使用SCAMPER。 奔驰法（SC […]

稳健设计（Robust Design）是在可控因素和不可控因素与设计值发生变差时仍能保证产品质量的一种工程方法。 稳健设计（Robust Design，又译：鲁棒设计）由田口健一博士（Dr. Genichi Taguchi）创造，通过调整设 […]

逆向工程 （Reverse Engineering），又称反向工程，是对一项目标产品进行逆向分析及研究，从而演绎并得出该产品的处理流程、组织结构、功能性能规格等设计要素。通常，由逆向工程专家组成的团队将研究竞争产品的采购方式，测量其性能，测 […]

流程重新设计（Redesign）能简化当前流程，旨在将成本和周期时间减少30％至60％，同时将输出质量从20％提高至200％。流程再造（Reengineering），有时被称为新流程设计或流程创新，当需要将成本或周期时间减少60％至80％时 […]