标签： 产品管理

产品组合管理中的“评分模型”方法，就是通过对企业的关键“成功因素”梳理来确立评分表格，包括确定相应的“成功因素”条目和评价标准，并在开发流程中的适当环节对新产品开发项目以打分方式进行评估。 寻找新产品成功的关键制胜点一直是企业管理研究的重点 […]

期望商业价值（Expected Commercial Value，ECV）是在产品组合管理时使用的指标之一。传统“净现值”和“性价比”方法的缺点之一是忽略了风险性。而“期望商业价值”考虑了商业风险和技术风险因素。“期望商业价值”（Expec […]

对产品投资而言，决策要考虑货币的时间价值。在未来，我们既可能有现金收入，也可能有现金支出，如果把所有现金流入和现金支出的“现值”相加，得到现值之和就是“净现值”（Net Present Value，NPV）。 对产品投资而言，决策要考虑货币 […]

TRIZ由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G. S. Altshuller)于1946年提出，它代表了生成方法、工具库、知识库和基于模型技术创新的想法和解决方案，旨在为新系统的创新和现有系统的完善创建一种算法。 TRIZ（发音为treez）是te […]

初创企业要利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要回答四个问题。 初创企业和老牌公司在开发新技术产品时，都面临着两难的困境。一旦他们有了某种极具潜力的创新想法，就会被大型科技公司盯上，比如亚马逊、谷歌、Facebook […]

综摄法（Synectics Method）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强行结合法、科学创造法，是由美国麻省理工大学教授威廉·戈登（W.J.Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思 […]

故事板（Storyboard）是一种图形组织器，让使用者能从视图中更加了解当前项目或问题。它起源于电影行业，帮助导演和摄影师按顺序可视化电影场景，故事板展示了各个镜头之间的关系，以及他们是如何串联起来，给观众一个完整的体验。 故事板（Sto […]

场景分析，又称情境分析法。是考虑可能的替代结果来分析未来可能发生事件的过程，旨在为可能影响企业方向的每个外部因素创建潜在方案来辅助战略规划。场景分析一般用作战略规划过程中的决策工具，是任何企业战略计划过程中不可或缺的一部分。 场景分析（ S […]

概念验证（Proof of Concept，POC）是通过构建应用程序原型而得出的想法测试，其目的是验证某些概念或理论是否具有在现实世界中应用的潜力，它是您开发的创新系统按比例缩小的版本。POC需要提供证据表明业务模型、产品、服务、系统或想 […]