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作为互联网头部企业，腾讯的发展可用“超速”来形容。与业务扩张匹配的，是其组织与人员规模的快速扩张，显然，这对其人才储备，尤其是干部储备提出了极高的要求。可腾讯似乎一直没有为干部的短缺而发愁。那么，他们如何能具备这样的底气呢？ 在组织与人力资 […]

乔布斯是传奇领导人，他既固执又难相处的脾气，同样广为人知。 乔布斯的成功，有一大部分归功于，身边环绕着知道如何说服他的人。 这些人，拥有什么与众不同的说服技巧？ 史帝夫. 乔布斯（Steve Jobs）的传奇性，在于以无比强大的信念，改变了 […]

在极大型的企业中，苹果的职能型组织模式即使不是绝无仅有，也是难得一见的。自从史蒂夫·乔布斯实行职能型组织以后，苹果自高级副总裁以下的各级管理人员都要具有三个关键领导特征：渊博的专业知识，这让他们可以有意义地参与自己职能范围内正在进行的所有工 […]

雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案，像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。 「敏捷創新 […]

他被誉为“中国企业家教父”，但他不是万能的。 他承认在公司进入战略变革期时，他也会有看不清的时候；他说非常佩服任正非，因为在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。不论是自创的管理“三要素”理论还是收购IBM PC之后形成的复盘方法论，都透着 […]