标签： 工具和方法

场景分析，又称情境分析法。是考虑可能的替代结果来分析未来可能发生事件的过程，旨在为可能影响企业方向的每个外部因素创建潜在方案来辅助战略规划。场景分析一般用作战略规划过程中的决策工具，是任何企业战略计划过程中不可或缺的一部分。 场景分析（ S […]

概念验证（Proof of Concept，POC）是通过构建应用程序原型而得出的想法测试，其目的是验证某些概念或理论是否具有在现实世界中应用的潜力，它是您开发的创新系统按比例缩小的版本。POC需要提供证据表明业务模型、产品、服务、系统或想 […]

在线创新平台（Online Innovation Platform ）使大批人可以一起跨地区和时区进行创新。用户可以在线发布想法和价值主张，然后与其他人协作加以完善。 在线创新平台（Online Innovation Platform ）使 […]

莲花绽放法（Lotus Blossom, LB）是一种创造性、创新性的思维技术，通过结构化的头脑风暴，可帮助您将思维扩展到一般思维方式的边界之外，用于扩展中心思想或问题。 莲花绽放法（Lotus Blossom, LB），又称曼陀罗法。是由 […]

思维导图（Mind Mapping）从中间的一个主要思想或目标开始，以连线的形式连接所有代表的字词、想法、任务或其它关联项目。通过使用思维导图，您可以快速识别和理解主题的结构，看到信息以一种易于记忆和快速查看的格式组合在一起。 1960年代 […]

矩阵图（Matrix Diagram），也称为决策矩阵（Decision Matrix），用于从潜在问题列表中选择问题，从原因列表中选择根本原因，或从替代方法列表中选择解决方案。矩阵图（Matrix Diagram），也称为决策矩阵（Dec […]

领先用户（Lead Users）是产品或服务的用户，他们预见了市场尚不了解的需求，并向企业提供与新产品和服务有关的信息。领先用户不断创新，被认为是创造性消费者现象的一部分，即适应、修改或改造专有产品的客户。领先用户（Lead Users）是 […]

创新蓝图（Innovation Blueprint）是通往未来的视觉地图，它使企业中的每个人都能够了解前进的方向以及如何共同打造这个未来。创新蓝图并不是个人创新者、团队用来创建或改进特定产品或服务的工具，它是一种设计企业的工具。通常创新者希 […]

有害有用图（Harmful–Useful Diagrams），有时被称为矛盾图，是定义如何纠正问题或改进与产品和过程相关设计的新方法。它侧重于风险管理，以确保解决方案将相关的潜在风险降至最低。 有害有用图（Harmful–Useful Di […]

人种志（Ethnography）是人类学中涉及文化和人类行为的系统研究的要素。传统上，人类学家会花时间研究或观察人类行为模式。如今，人种志已成为一种消费者研究方法，可用于发现未表达的客户需求或洞悉客户对特定积极体验的需求。 人种志（Ethn […]