创新方法2019年10月27日2025年1月25日 产品经理百宝箱第7讲:面向X的设计 面向X的设计(Design for X,DFX)是一种哲学和方法论,可以帮助改变产品开发的方式并提高竞争力。DFX致力于制定一套解决方案集,将各种X因子(常见的X因素包括组装、可靠性和测试)整合到设计中,以优化它们与客户需求之间的互动。 面 […]
创新方法2019年10月25日2025年1月25日 产品经理百宝箱第6讲:创造性问题解决模型 创造性问题解决模型(Creative Problem-Solving Model,CPS)是Osborn和Parnes在1950年代开发的一种方法,该方法要求通过发散思维和收敛思维交替使用来解决问题,在流程的不同阶段可以通过使用各种创新工具 […]
创新方法2019年10月23日2025年1月25日 产品经理百宝箱第5讲:因果图 因果图(cause-and-effect diagram)能够直观的表示出特定问题或状况的可能原因,它非常适用于重复过程,使用因果分析来分析大多数问题,主要用于创新中的生产阶段和创建阶段,最好在四到八人的小组中使用。 因果图(cause-a […]
创新方法2019年10月22日2025年1月25日 产品经理百宝箱第4讲:635脑力书写法 635脑力书写法(Brainwriting 6–3–5)是利用写作技巧进行的有组织的头脑风暴,目的是在创新过程中激发创意,提出想法。它源自头脑风暴过程,用于在小组设置中产生想法,集体讨论的四个原则如下:关注数量,避免批评,欢迎任何奇特的想法 […]
创新方法2019年10月21日2025年1月25日 产品经理百宝箱第3讲:属性列表、形态分析和矩阵分析 属性列表、形态分析和矩阵分析技术(Attribute listing, morphological analysis, and matrix analysis techniques)是非常适合查找产品或服务的新型组合,我们可以使用属性列表和 […]
创新方法2019年10月18日2025年1月25日 产品经理百宝箱第2讲:五问法 五问法(5whys),在1930年代由丰田公司创始人丰田佐吉(Sakichi Toyoda)提出并投入使用,它是一种找出问题根本原因的技术。通常为了找出根本原因会问五次或更多次失败的原因,每次给出答案时,您都会问为什么会发生这种特殊情况。 […]
创新方法2019年10月17日2025年1月25日 产品经理百宝箱第1讲:亲和图 亲和图( Affinity Diagrams )有时也称为KJ方法,在1960年代由日本人类学家Jiro Kawakita正式定义,它将未知的问题、意见或设想之类的语言文字资料收集起来,并利用其内在的相互关系制作成归类合并图,以便从复杂的现 […]
参考阅读2019年2月25日2025年1月25日 技术商业化的重点不在技术,而在商业转化 技术商业化的重点并不在技术,而是在商业化的过程。我们需要建立起这样的环境来促进技术的转让,而不仅仅只是支持研究这一块,把这样的一个技术理念把它转变过来,让人们能够更好地分享、连接和生产。 技术转化是从实验室的创新到一个实际的产品,这个漫长的 […]
参考阅读2019年2月2日2025年1月25日 开辟式创新 企业能觉察到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求,创造一种商业模式,为用户提供能够负担得起的产品或服务,继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。 电影不上映直接出录像带,一般不是什么好事:可能是因为初期评价不好,质量堪忧,或者制作方觉得根本没 […]
参考阅读2018年10月1日2025年1月25日 你找对问题了吗? 重新架構問題,可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此,本文提出七個重新架構問題的做法:建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。 你的公司解決問題能力有多強? 如果你的 […]