标签： 创新

创新总体规划框架（Innovation Master Plan Framework）包含五个主要元素，分别是战略、投资组合、流程、文化和基础设施，与五个关键问题（为什么why，什么what，如何how，谁who以及在哪里where）相关联。 […]

焦点小组（Focus Group）是一个结构化的小组访谈，通常由7至10个人组成，参与者对产品、服务、概念、广告、想法、包装等问题进行讨论，组织者从中获得相应的反馈信息和见解。 焦点小组（Focus Group）是一个结构化的小组访谈，通常 […]

财务管理（Financial Management）是管理财务的计划和操作，包括会计联络和支付服务、预算编制和执行、计划成本和经济分析， 以及非专项资金监督。财务报告（Financial Reporting）包括主要的财务报表，如收入报表， […]

成本效益分析（Cost–Benefit Analysis，CBA）是一种财务分析，将提供（生产）收益的成本与收益对客户、利益相关者等的期望值进行比较。CBA可以由个人或团队使用，通常是价值主张或商业计划的一部分。 成本效益分析（Cost–B […]

CO-STAR是一种易于使用的工具，让创新者的创造力专注于对客户重要且与市场相关的创意，它可指导创新者及其团队将想法转变为引人注目的价值主张。一旦用户创建了自己的CO-STAR，接下来就是和让价值主张更加强大的人进行互动。 CO-STAR是 […]

应急计划（Contingency Planning）是一个过程，主要为企业提供风险管理策略，以有效地处理突发事件，并使企业恢复到正常位置的策略。此过程的输出称为应急计划或业务连续性和恢复计划。 应急计划（Contingency Planni […]

竞争购物（Competitive Shopping），有时也称为“神秘购物”（Mystery Shopping），是指派遣个人或一群人去竞争者的场所，直接与竞争者进行互动，以收集竞争者的服务或产品与客户互动的信息。收集的数据与影响客户的关键 […]

竞品分析（Competitive Analysis）是对竞争对手产品、服务和方法的详细研究，以识别其优势和劣势。 竞品分析（Competitive Analysis）是对竞争对手产品、服务和方法的详细研究，以识别其优势和劣势。 通常用于以下 […]

比较分析（Comparative Analysis）是两个或多个可比较的替代方案，是对过程、产品、数据集或系统集的逐项详细比较。 比较分析（Comparative Analysis）是两个或多个可比较的替代方案，是对过程、产品、数据集或系统 […]