苹果：组织结构皆为创新
在极大型的企业中，苹果的职能型组织模式即使不是绝无仅有，也是难得一见的。自从史蒂夫·乔布斯实行职能型组织以后，苹果自高级副总裁以下的各级管理人员都要具有三个关键领导特征：渊博的专业知识，这让他们可以有意义地参与自己职能范围内正在进行的所有工 […]
标签： 创新
产品经理百宝箱第65讲：TRIZ
TRIZ由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G. S. Altshuller)于1946年提出，它代表了生成方法、工具库、知识库和基于模型技术创新的想法和解决方案，旨在为新系统的创新和现有系统的完善创建一种算法。 TRIZ（发音为treez）是te […]
企业创新先学军队
对当前许多中国企业而言，创新已经成为一个重要且急迫需要解决的问题。但“不创新是等死，创新是找死”至今依然是一个普遍的现象。 这一现象的根本原因是企业面对失败的态度。任何创新都必然伴随着失败率，创新度越高，失败概率也越高。因此真创新，假创新， […]
产品经理百宝箱第64讲：综摄法
综摄法（Synectics Method）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强行结合法、科学创造法，是由美国麻省理工大学教授威廉·戈登（W.J.Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思 […]
产品经理百宝箱第63讲： 故事板
故事板（Storyboard）是一种图形组织器，让使用者能从视图中更加了解当前项目或问题。它起源于电影行业，帮助导演和摄影师按顺序可视化电影场景，故事板展示了各个镜头之间的关系，以及他们是如何串联起来，给观众一个完整的体验。 故事板（Sto […]
产品经理百宝箱第62讲： 场景分析
场景分析，又称情境分析法。是考虑可能的替代结果来分析未来可能发生事件的过程，旨在为可能影响企业方向的每个外部因素创建潜在方案来辅助战略规划。场景分析一般用作战略规划过程中的决策工具，是任何企业战略计划过程中不可或缺的一部分。 场景分析（ S […]
产品经理百宝箱第61讲：概念验证
概念验证（Proof of Concept，POC）是通过构建应用程序原型而得出的想法测试，其目的是验证某些概念或理论是否具有在现实世界中应用的潜力，它是您开发的创新系统按比例缩小的版本。POC需要提供证据表明业务模型、产品、服务、系统或想 […]
产品经理百宝箱第60讲：在线创新平台
在线创新平台（Online Innovation Platform ）使大批人可以一起跨地区和时区进行创新。用户可以在线发布想法和价值主张，然后与其他人协作加以完善。 在线创新平台（Online Innovation Platform ）使 […]
产品经理百宝箱第59讲：莲花绽放法
莲花绽放法（Lotus Blossom, LB）是一种创造性、创新性的思维技术，通过结构化的头脑风暴，可帮助您将思维扩展到一般思维方式的边界之外，用于扩展中心思想或问题。 莲花绽放法（Lotus Blossom, LB），又称曼陀罗法。是由 […]
产品经理百宝箱第58讲：思维导图
思维导图（Mind Mapping）从中间的一个主要思想或目标开始，以连线的形式连接所有代表的字词、想法、任务或其它关联项目。通过使用思维导图，您可以快速识别和理解主题的结构，看到信息以一种易于记忆和快速查看的格式组合在一起。 1960年代 […]