PDCA循环是由美国Shewhart博士所提出，也称为Shewhart循环或戴明环，是一种用于改善服务、产品或流程的结构化方法。PDCA周期的另一个版本是OPDCA，O代表观察或“掌握当前状况”。。
P-D-C-A（Plan–Do–Check–Act，计划-实施-检查-执行）循环是由美国Shewhart博士所提出，也称为Shewhart循环，是一种用于改善服务、产品或流程的结构化方法。PDCA周期的另一个版本是OPDCA，O代表观察或“掌握当前状况”。
PDCA周期是一种非常简单的项目管理方法，通常在以下情况下使用：
- 开始一个新的改进项目
- 为流程、产品或服务开发新的或改进的设计
- 定义重复的工作流程
- 规划数据收集和分析，以验证问题或根本原因并确定优先次序
- 实施任何变更
- 努力不断改进
完成PDCA周期的五个步骤
- 计划
目标：将活动的目标转变为清晰逻辑的结构。
收集数据以识别和定义问题，制定计划，该计划应包括特定的行动、变更或测试。 - 实施
目标：收集采取行动以完成分配所需的数据、指标和信息。
实施计划。最好进行小规模的更改或测试，坚持在实施过程中记录所有变更事项，确保系统地收集数据并采用有助于评估的方式。 - 检查
目标：评估结果以确定活动目标是否实现。
评估在实施过程中收集的数据，以查看是否满足期望的目标。检查结果，看看原始目标和实际实现的目标之间是否契合。 - 行动
目标：如果获得了预期的结果，请确保对适当的人员进行了培训，并对新过程进行了充分的记录。如果未实现期望的结果，则重新启动到PDCA，开始步骤5。
根据之前的评估结果，采取进一步的措施。如果成功，则采用更改，将新程序与参与过程中的所有人员进行沟通，对人员进行新标准培训来对变更进行制度化，可以在所有领域中复制新的方法、过程和规范。如果不成功，则放弃更改。 - 重复步骤1至4
有了一定的积累，可重复执行步骤1到步骤4，将会带来更大的进步。
Shewhart的PDCA周期是驱动持续改进过程的有效方法。
主要参考资料：
Harrington, H. James,Voehl, Frank. The Innovation Tools Handbook, Volume 2: Evolutionary and Improvement Tools that Every Innovator Must Know
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