您将会学到：
- 掌握创新企业普遍使用的产品开发流程：精益创业。
- 重点掌握精益创业实施过程中的关键细节，如：MVP、指标、转型等。
- 具备在企业中实施精益创业的实际能力。
- 可进一步报考UCLPM精益产品经理证书。
课程背景：
传统企业的产品开发往往采用阶段审核流程，如STAGE-GATE、IPD、瀑布模型等，它们都是一种线性的产品开发流程。产品经理在这些流程中，需要提供销量预估等数据信息来证明自己的想法。但这些信息往往是缺乏的。例如对创新产品而言，用户从未看到产品，又怎么可能判断自己未来是否会购买，愿意在什么价格购买呢？因此企业管理层就会陷入决策瘫痪。导致新产品迟迟不能上市，错失上市时机。这时企业就应该改变自己的开发流程，运用新的“精益创业”产品开发流程。
关于精益创业：
精益创业是一种新的产品开发流程，包括苹果、特斯拉、谷歌、通用电气、丰田等大量领先企业都在采用这种流程开发新产品。和传统的产品开发流程不同，精益创业主张：既然没有办法得到准确数据，我就先做一个“最小可行产品”（他们称为MVP），用这个MVP来验证我最重要的假设。通过MVP，我可以得到很多用户使用的数据，通过对最关键的数据分析，我可以学习这个想法是否正确，如何改进，甚至是放弃或转型。然后通过“概念-产品-数据”的迭代开发，形成“开发-测量-学习”的不断循环。从而不断增加产品黏性，让产品具备病毒性营销的特征。这是一种循环迭代的开发模式，无论是整体逻辑还是细节实施方法都和传统线性开发模式有着显著的区别。
进一步查看：什么是精益创业？
课程简介：
本课程帮助产品经理掌握精益创业产品开发流程，重点掌握精益创业实施过程中的关键细节，包括从想法、需要验证，功能设计到商业模式，乃至规模化过程MVP设计，各阶段指标的设计和数据追踪分析方法，以及转型等。并解决传统企业在转型过程中遇到的常见问题，包括转变过程中如何消除文化、团队等方面的阻力。学员可以选择面授或线上方式参加学习。
谁应当参加：
- 从事创新产品开发工作的管理人员，包括：产品经理、产品总监、产品助理等。
- 其他从事创新产品开发相关工作的管理或专业人员，如用户体验专家、研发经理、项目经理以及参与产品决策的其他高级管理人员等。
培养目标：
- 掌握精益创业产品开发流程，以及其中常用的工具、方法和文档。
- 能够在企业中搭建精益创业产品开发流程，并具备相关工作的实际能力。
课程特色
- 基于联合国可持续发展理念的创新方法论。
- 帮您掌握领先的创新产品开发管理流程，应对VUCA时代的挑战。
- 获得报考联合国UCPM产品经理所需的学分。
- 对接联合国UCLPM精益产品经理证书标准。
课程大纲：
- 精益企业
- 精益创业的起源
- 什么是精益创业
- 精益创业的原则
- 产品-市场匹配
- 以终为始
- 引导页和冒烟测试
- 看门式测试和绿野仙踪式测试
- 什么是最小可行产品
- 分阶段验证不同假设
- 确定你的目标用户
- 识别用户未被满足的潜在需求
- 明确产品的价值定位
- 细化MVP的功能设置与组合
- 病毒性增长
- 精益创业商业模式画布
- 什么是产品需求文档
- 如何撰写产品需求文档
- 创建和测试MVP原型
- 仿真门与404页面
- 创新核算
- 虚荣指标
- 第一关键指标
- 海盗指标
- 同期群分析
- 转型
- 常见的转型模式
课时：
- 希望参加学习的个人学员建议直接报读“产品管理培训课程”的学习，已经包括本课程全部内容。
- 企业客户可参加企业定制内训，具体请电话咨询。
考试及证书：
- 已经取得“UCPM产品经理”证书，并通过编号202考试后，可获得联合国训练所Cifal中心颁发的“精益产品经理证书(UCLPM)”证书。
如何报名：
通过“SDGT项目课程合作伙伴”报名参加学习。
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