通过“团队引导”，企业可以创建一个相互信任的文化环境，管理人员利用“团队动力”，按照一定的流程，有技巧地运用协定目标、计划、问题、肢体语言、环境设置、冲突处理等多种方法，通过“内在激励”激发团队成员，从而促进形成有价值的想法或行动。