学习资料2019年12月12日 产品经理百宝箱第42讲:项目管理 项目管理是指项目相关的知识、技能、工具和技术在项目活动中的应用,目的是满足或超越项目利益相关者的需求和期望。 项目管理(Project Management ,PM)是指项目相关的知识、技能、工具和技术在项目活动中的应用,目的是满足或超越项 […]
学习资料2019年12月11日 产品经理百宝箱第41讲:针对潜在投资者的演示文稿 潜在投资者演示文稿(Potential Investor Presentations)是一个简短的PowerPoint演示文稿,旨在说服个人或团体将其资金投资到公司或潜在项目中,通常是会议的一部分,时长不超过1小时。 潜在投资者演示文稿(P […]
学习资料2019年12月10日 产品经理百宝箱第40讲:市场研究在创新过程中的应用 市场研究可以支持创新过程,以各种方式避免市场不确定性。定性和定量研究以及主要和辅助数据可以提供有意义的信息,以帮助创新过程的不同阶段进行决策。定性方法通常在早期阶段有用,定量方法在后期阶段更有价值。下图提供了在不同阶段通常使用的市场研究方法 […]
学习资料2019年12月9日 产品经理百宝箱第39讲:市场研究概述 市场研究(Market Research)是指系统且客观地识别、收集、分析、传播和使用信息,以改善与提供给客户的产品和服务相关的决策。换句话说,市场研究的主要目的是为公司收集并提供有价值的信息,以使其做出更好的决策。 市场研究(Market […]
学习资料2019年12月8日 产品经理百宝箱第38讲:知识管理系统 知识管理(Knowledge Management,KM)是一种策略,可以将企业的知识资产转化为更高的生产力、价值和竞争力,利用集体智慧来提高响应能力和创新能力。它通常是一个由个人或团体控制的数据库,可将信息用于实践。 知识管理(Knowl […]
学习资料2019年12月7日 产品经理百宝箱第37讲:创新总体规划框架 创新总体规划框架(Innovation Master Plan Framework)包含五个主要元素,分别是战略、投资组合、流程、文化和基础设施,与五个关键问题(为什么why,什么what,如何how,谁who以及在哪里where)相关联。 […]
学习资料2019年12月6日 产品经理百宝箱第36讲:识别和吸引利益相关者 企业的利益相关者(Stakeholders)是指可能或确实影响企业的人,利益相关者映射的用户可以是企业中对可能在其直接工作区域或团队范围内产生影响的产品、流程和服务做出决策的任何人。利益相关者映射对企业潜在价值是无法估量的,它可以用作个人和 […]
学习资料2019年12月5日 产品经理百宝箱第35讲:焦点小组 焦点小组(Focus Group)是一个结构化的小组访谈,通常由7至10个人组成,参与者对产品、服务、概念、广告、想法、包装等问题进行讨论,组织者从中获得相应的反馈信息和见解。 焦点小组(Focus Group)是一个结构化的小组访谈,通常 […]
学习资料2019年12月3日 产品经理百宝箱第34讲:财务管理与财务报告 财务管理(Financial Management)是管理财务的计划和操作,包括会计联络和支付服务、预算编制和执行、计划成本和经济分析, 以及非专项资金监督。财务报告(Financial Reporting)包括主要的财务报表,如收入报表, […]
学习资料2019年12月2日 产品经理百宝箱第33讲:成本效益分析 成本效益分析(Cost–Benefit Analysis,CBA)是一种财务分析,将提供(生产)收益的成本与收益对客户、利益相关者等的期望值进行比较。CBA可以由个人或团队使用,通常是价值主张或商业计划的一部分。 成本效益分析(Cost–B […]