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电梯演说法（Elevator Speech）是关于您正在实施的创新想法的清晰且简短的广告，传达了您的想法是什么，您所寻找的内容以及它如何使公司受益。通常不超过两分钟，也就是人们乘坐电梯从建筑物的顶部到底部所花费的时间，大约80到90个单词或 […]

创造性思维（Creative Thinking）就是寻找问题的新颖解决方案，寻找改进我们做事方式的机会，以及发现和发展新的、不同的想法。可以认为它是从新观点看问题或情况的一种方法，该观点提出了非正统的解决方案，这些解决方案最初可能看起来令人 […]

概念树（Concept Tree）是一种强大的可视化方法，利用当前构想来生成其他构想，为您遇到的困难与挑战找到独特的解决方案。当您的原始想法太笼统、有一些局限性或不可行时，它非常有用。 概念树（Concept Tree）是一种强大的可视化方 […]

组合方法（Combination Methods）是组合各种创新过程（至少两个）以创建新产品、服务或解决问题的技术。 组合方法（Combination Methods）是组合各种创新过程（至少两个）以创建新产品、服务或解决问题的技术。 通常 […]

仿生学（Biomimicry）是一门既古老又年轻的学科。仿生是为了解决复杂的人类问题而模仿自然的模型、系统和元素。人们研究生物体的结构与功能工作的原理，并根据这些原理发明出新的设备、工具和科技，创造出适用于生产，学习和生活的先进技术。 仿生 […]

缺席思维（Absence Thinking）训练您的思维来创造性地思考您在想什么，并且还要思考您忽略的内容。当您考虑某个特定的事物时，您常常会注意不到存在的事物，观察人们在做什么，然后列出通常会忘记的事物。它涉及尝试刻意考虑缺少的内容，并设 […]

愿景（Vision）是企业、产品、团队或个人对预期未来状态的书面或心理描述或想象。愿景声明（Vision statements）则是一组单词，在将来的特定时间清晰描绘所需的业务环境。短期愿景声明通常为三到五年，长期愿景声明通常为10至25年 […]

价值主张（Value Proposition）是企业利益相关者阅读的一种文档，定义了企业实施变更或使用输出所带来的收益。价值主张可以适用于整个公司、客户、产品、服务或内部流程。 价值主张（Value Proposition）是企业利益相关者 […]

系统思考（Systems Thinking）是一种解决问题的方法，是理解事物在整体上如何相互影响的过程，通过将问题视为整个系统的一部分，而不是对特定的部分、结果或事件做出反应。 系统思考（Systems Thinking）是一种解决问题的方 […]

S曲线（S-Curve）是一个数学模型，也称为逻辑曲线，它描述了一个变量随时间变化的另一变量的增长情况。S曲线存在于许多创新领域，从生物学和物理学到商业和技术。 S曲线（S-Curve）是一个数学模型，也称为逻辑曲线，它描述了一个变量随时间 […]