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作为互联网头部企业，腾讯的发展可用“超速”来形容。与业务扩张匹配的，是其组织与人员规模的快速扩张，显然，这对其人才储备，尤其是干部储备提出了极高的要求。可腾讯似乎一直没有为干部的短缺而发愁。那么，他们如何能具备这样的底气呢？ 在组织与人力资 […]

乔布斯是传奇领导人，他既固执又难相处的脾气，同样广为人知。 乔布斯的成功，有一大部分归功于，身边环绕着知道如何说服他的人。 这些人，拥有什么与众不同的说服技巧？ 史帝夫. 乔布斯（Steve Jobs）的传奇性，在于以无比强大的信念，改变了 […]

在极大型的企业中，苹果的职能型组织模式即使不是绝无仅有，也是难得一见的。自从史蒂夫·乔布斯实行职能型组织以后，苹果自高级副总裁以下的各级管理人员都要具有三个关键领导特征：渊博的专业知识，这让他们可以有意义地参与自己职能范围内正在进行的所有工 […]

初创企业要利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要回答四个问题。 初创企业和老牌公司在开发新技术产品时，都面临着两难的困境。一旦他们有了某种极具潜力的创新想法，就会被大型科技公司盯上，比如亚马逊、谷歌、Facebook […]

麻省理工学院安科纳等人提出机敏领导力的概念，他们认为：创业型、赋能型和架构型这三种领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间寻求平衡，并最大限度杜绝官僚作风。 已经有很长时间没有人推荐命令和控制型领导方式了。但同时也没有出现完全成型的替代方式。 […]

技术商业化的重点并不在技术，而是在商业化的过程。我们需要建立起这样的环境来促进技术的转让，而不仅仅只是支持研究这一块，把这样的一个技术理念把它转变过来，让人们能够更好地分享、连接和生产。 技术转化是从实验室的创新到一个实际的产品，这个漫长的 […]

企业能觉察到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。 电影不上映直接出录像带，一般不是什么好事：可能是因为初期评价不好，质量堪忧，或者制作方觉得根本没 […]

重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。 你的公司解決問題能力有多強？ 如果你的 […]

雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案，像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。 「敏捷創新 […]