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創業者需要策略，以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向，否則策略僵固可能會危及創新。因此，「精實策略流程」應運而生，把精實創業從下到上的做法，與策略管理從上到下的方針整合起來。 策略和創業精神常被視為對立的兩極。一般 […]

战略使得集体行动和决策思路清晰、焦点明确，通过计划和一系列决策，它能将员工动员起来。组织通常根据任务是否完成实施奖惩，从而强化战略的效力。理想情况下，战略应具备变通属性，能够帮助企业快速观察和分析外部环境，及时做出存续和发展所要求的改变。领 […]

引介「破壞式創新」理論二十年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。 1995年，本刊提出破壞式創新理論，現 […]

前言： 创立一家新的公司，无论是初创公司（start-up）、小型企业，或是大型公司中的内部创业，都是一个「不成功便成仁」的课题。根据套用了几十年的公式：我们必须先拟妥商业计划书、说服投资人、找好团队、推出产品，接着就是竭尽所能在市场上推销 […]

为何“增长黑客”（ growth hacker ）这个词直到近两年才出现，或者说为何这个职能到现在才被细分出来？第一无疑是因为互联网的普及，这个在90年代还只是被看做一种工具一个领域的技术，现在却已经被大家说坏了，所谓的互联网思维，一种新的 […]

Pivot原本是中心点、支点、枢轴之意，这里带有“关键转折”“战略调整”“逆转形式”的意思，现在被广泛解读为根据现实状况（尤其是不佳的状况）及时改变公司的客源、产品或经营策略等含义。 科技创业者的成功之道 或许大部分人都知道，Google当 […]

过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。实际上，未来10年将一切都变得不同。 在企业江湖，变化正在悄然发生。这种变化，不是指当地书店关门倒闭，出租车司机会按5分制给你打分，抑或任何工作都能外包，哪怕最小的企业也能按需求输出能力。这种变 […]

儘管投入大量的管理時間和金錢，許多公司的創新成效依舊令人失望。創新計畫經常失敗，成功的創新者也難以持續維持績效，寶麗來（Polaroid）、諾基亞（Nokia）、昇陽（Sun Microsystems）、雅虎（Yahoo）、惠普（HP），以 […]